為了充分發揮員工的工作積極性和主動性，做好清潔保養工作，在清潔保養第一線上的每個管理人員和員工必須有明確的職責。
一、部門經理的職責
1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執行上級公司的指示，對屬下員工的安全作業、工作質量、物料消耗、設備等負有管理責任。
2、依據大廈的保潔合同和保潔計劃，并根據大廈的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實施保潔工作。
3、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態和工作質量。
4、對本部門員工的行為規范、業務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和清潔保養水準。
5、根據有關規定，對本部門員工的轉正、升職、獎勵、處分等提出意見。
6、加強與大廈內其他部門的溝通和聯系，樹立整體服務的意識。
7、組織員工安全生產，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發現問題，及時整改。
8、指導員工正確使用機器、工具和清洗劑，控制物業消耗，定期進行盤點，及時把出現的問題向上級反映。
二、部門主管的職責
1、認真執行部門經理的指示和交付的任務，忠于職守，以身作則。
2、學習業務技能和管理技巧，熟悉管轄范圍內的保潔任務、保潔計劃，了解保潔的操作規程。
3、安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質量，協助部門經理對本部門員工的儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務、業務技能等方面進行培訓。
4、抓好班組服務意識建設，使員工樹立“客戶至上，服務第一”的宗旨，不斷提高服務質量。
5、依據保潔合同和保潔計劃，制定具體的工作計劃，并付諸實施。
6、對員工的工作進行檢查、監督，及時處理有關清潔保養方面的投訴。
7、嚴格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料消耗。
三、部門班長的職責
1、在部門經理和主管的領導下進行工作。每天檢查員工出勤、上下班情況，檢查本班員工儀表儀容、勞動紀律和工作質量。
2、根據員工的工作能力，合理分配工作。除帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質量。
3、向部門經理和主管匯報本班在保潔工作中發現的問題，聽取批示，認真落實。
4、指導本班員工正確操作和使用機器、工具和清潔劑，控制物業消耗。
